“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1.扩大办公 室或者搬豪华办公室 2.涨工资，大幅招人 3.市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快而后悔!”可能创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业型公司每个阶段需要多少人， 这个问题比较复杂， 需要认真思索探讨：

1. 联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米)。

2. 在没拿到投资之前， 如果有盈利业务，人数不要超过10个， 如果没有盈利业务，人数不要超过5个。

3. 在拿到第一笔投资后， 没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员， 人数不要超过15个。

就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人，公司里边 的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的 一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以 博得一笑。

创业公司提高3倍效率经验公式：

1、假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

2、送走1/3不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。

3、间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

4、经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。不管是不是创业公司，不管在哪里 做事情，永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是领导的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌。

一家没有效率的公司，必倒闭。

一家没有效率的创业公司，会以最快的方式倒闭。

创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

很多初次创业者的一个误区就是人越多感觉越有可能把事情做成，殊不知多余的人反而会成为你的累赘，降低公司运营效率。控制招人速度，是每个创业者的必修课。

以上就是北京点米科技深圳分公司分析的公司创业初期应该招聘多少员工相关问题。希望对你有所帮助。公司主营业务包括：北京税务筹划 北京劳务派遣 北京岗位外包 北京人力资源 北京人事外包服务 北京劳务外包 北京劳务外包公司 北京劳务派遣公司 北京IT外包公司 北京人才外包公司 北京人事管理系统软件 北京人事外包服务公司 北京IT外包 北京IT外包公司 深圳税务筹划 深圳劳务派遣 深圳岗位外包 深圳人力资源 深圳人事外包服务 深圳劳务外包 深圳劳务外包公司 深圳劳务派遣公司 深圳IT外包公司 欢迎访问我们的官方网站：http://www.dianmi365.com。